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疫情寒冬,中(zhōng)國鞋企如何解決供應鏈問題?

新冠疫情奇襲之下(xià),各大(dà)小(xiǎo)企業承受巨大(dà)的壓力,出現資(zī)金斷裂、被迫歇業、裁員(yuán)降薪等焦慮狀态,其中(zhōng),中(zhōng)小(xiǎo)微型企業和商(shāng)家占據了80%以上。然而,中(zhōng)小(xiǎo)微企業和商(shāng)家占據整個中(zhōng)國市場主體(tǐ)九成以上。

根據國家統計局數據顯示:2017年,中(zhōng)國個體(tǐ)商(shāng)戶數量約6200萬戶,企業法人約2800萬戶。而這6200萬小(xiǎo)商(shāng)戶貢獻了全國60%以上的GDP、50%以上的稅收、80%以上的就業以及70%左右的專利發明權。

疫情階段,如何活下(xià)去(qù)成了這些中(zhōng)小(xiǎo)微企業急需解決的難題。


在這樣的疫情寒冬,中(zhōng)國鞋企如何解決供應鏈問題?進一(yī)步優化供應鏈已成鞋業發展的趨勢。

  

市場需求、新的技術革命、産業的升級對供應鏈提出更高要求

改革開(kāi)放(fàng)以來,中(zhōng)國制鞋業發展迅猛,已成爲世界上最大(dà)的鞋類生(shēng)産和出口國,擁有專業分(fēn)工(gōng)協作和配套完善的鞋工(gōng)業體(tǐ)系。然而随着消費(fèi)升級、技術革命、産業革命、商(shāng)業革命的蜂擁而至,新模式、新業态、新需求的層出不窮,中(zhōng)國鞋企面臨着前所未有的壓力和挑戰。一(yī)邊是産業國際化和市場全球化的目标,一(yī)邊是傳統鞋業行業面臨嚴峻考驗,人工(gōng)成本、租金成本、稅費(fèi)成本不斷攀升。加之市場需求的不斷變化,要求企業更快、更高效地訂單生(shēng)産和交付,對鞋供應鏈體(tǐ)系提出了更高的要求。

 

打造高效供應鏈迫在眉睫

英國經濟學家克裏斯多夫提出,“今後世界不存在一(yī)個企業與另一(yī)個企業的競争,存在的是一(yī)個供應鏈與另一(yī)個供應鏈的競争” 。而對于鞋企而言,打造鞋業優質供應鏈,特别是跨地區、跨部門的協同溝通和落地執行,鏈接原面輔料、研發設計、生(shēng)産、流通、消費(fèi)等關鍵環節,建立需求導向的組織方式,提質、降本、增效将是應對時代變革,提升核心競争力的一(yī)劑良方。

  

制鞋産業亟需供應鏈服務平台,合力推動供應鏈優化

鞋業供應鏈已由原先的規模制勝、粗犷管理向快速響應、精細管理轉變。對于各大(dà)鞋企而言,要打造這樣一(yī)個高效、敏捷、智能化的供應鏈體(tǐ)系,單憑一(yī)己之力顯然并不現實,需要新技術、新系統、新合作夥伴,建立新的服務标準。因此,依托整合能力強、協同效率高的供應鏈服務平台,打通産業鏈内外(wài)部資(zī)源,優化企業供應鏈,是當前企業降低生(shēng)産經營和交易成本的首要。(文丨來源于鳳凰網浙江綜合,版權歸原作者所有)


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